隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,作為建筑材料的主要成員石料的需求量也是在不停的增大。對(duì)于建筑材料生產(chǎn)行業(yè)就需要一條高產(chǎn)量石料生產(chǎn)線。怎樣設(shè)計(jì)才能有一條高產(chǎn)量的小型石料生產(chǎn)線呢?
先需要對(duì)小型石料生產(chǎn)線從破碎設(shè)備方面的破碎效率來(lái)解決的話,是一種不容易實(shí)現(xiàn)的方法,想提高產(chǎn)量其實(shí)從小型石料破碎生產(chǎn)線的擴(kuò)展方面來(lái)下手時(shí)好的,就是增加生產(chǎn)線,配置多個(gè)生產(chǎn)設(shè)備同時(shí)進(jìn)行破碎生產(chǎn),這樣就可以大大提高生產(chǎn)量了。
其實(shí)就是加強(qiáng)管理,控制人員流動(dòng),提高產(chǎn)品質(zhì)量。要對(duì)員工有信心,不要給過(guò)大的壓力。 在提高產(chǎn)量的同時(shí)要質(zhì)量,不要失信與人。
后就是生產(chǎn)率是衡量一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)要素(資源)使用效率的重要尺度,即在材料、勞動(dòng)力和生產(chǎn)設(shè)施等方面花費(fèi)相同的成本,能夠生產(chǎn)多少產(chǎn)品。對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),的提高生產(chǎn)效率是生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。在車間生產(chǎn)的人- 機(jī)環(huán)境中,不僅要處理好人- 系,人和工具的關(guān)系,還須理順上下工序、上下級(jí)之間、班員之間、班組之間的關(guān)系,還要從細(xì)節(jié)入手制定和完善一系列生產(chǎn)管理制度。
我們?cè)诰C合對(duì)比中會(huì)知道小型石料生產(chǎn)線的設(shè)備方面的加工時(shí)間是可以靈活調(diào)整的,比如說(shuō)如果有一個(gè)地產(chǎn)公司突然之間要求大量的碎石,這個(gè)時(shí)候我們可以采用三班倒的模式,在工廠中采用加班或者是直接倒班很正常。
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