如何控制小型制砂機(jī)加工系統(tǒng)的運(yùn)行成本?

如何控制小砂石加工系統(tǒng)的運(yùn)行成本?

中小型砂處理系統(tǒng)的工藝要求、工藝條件、時(shí)間、平面設(shè)計(jì)，可適當(dāng)減少中間堆放環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化工藝流程，減少工程量。為了控制小碎石操作系統(tǒng)的成本，的。

砂石加工系統(tǒng)在運(yùn)行過程中的總需求將保持不變，項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間可能會(huì)出現(xiàn)小的延遲，不增加數(shù)量來產(chǎn)生收益，只有通過成本來利潤。所涉及的費(fèi)用在人工砂石生產(chǎn)線機(jī)械生產(chǎn)成本，間接管合理，稅。

(1)選擇勞務(wù)分包的形式

為了減少由放緩或推遲引起的改變量，小碎石系統(tǒng)毛挖，與勞務(wù)分包合同按照生產(chǎn)管理，與包裝和生產(chǎn)單位，建立低工資保障，分享項(xiàng)目減少的生產(chǎn)能力造成的垃圾量，適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)分配到分包商。

(2)根據(jù)砂石系統(tǒng)工程的特點(diǎn)，減少了人員配置

根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)，使用碎石系統(tǒng)調(diào)節(jié)成品料堆，2班的峰值電流期間開發(fā)商簡(jiǎn)化1 ~ 1.3類案件的原始設(shè)計(jì)，可減少人工成本;管理組織優(yōu)化，部門的合并的一部分，為了給發(fā)揮人工能力。

(3)生產(chǎn)周期的合理組織;

根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)可以生產(chǎn)集中的時(shí)期，每天10 ~ 12小時(shí)生產(chǎn)，每個(gè)月集中在10 ~ 15天生產(chǎn)，或生產(chǎn)一個(gè)月，停一個(gè)月，讓員工離開或休息，集中生產(chǎn)或碎石系統(tǒng)維護(hù)，方便工作，也有利于工作的索賠工作。

(4)加強(qiáng)合同管理和資金流通;

在固定砂系統(tǒng)輸出的情況下，應(yīng)加快資金的流動(dòng)，避免貸款太多，加強(qiáng)日常生產(chǎn)和銷售統(tǒng)計(jì)、每日結(jié)算報(bào)告在每月的產(chǎn)量，及時(shí)解決，工資和資本運(yùn)作的及時(shí)和連續(xù)性，從而使員工的工作積性。

(5)對(duì)碎石系統(tǒng)成本細(xì)項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)分析

物品、材料、配件、機(jī)械、水、電費(fèi)、管理費(fèi)應(yīng)當(dāng)按照注冊(cè)，與輸出相連，與統(tǒng)計(jì)分析，人工、材料、機(jī)械、用電價(jià)格、水的月收益率比較，發(fā)現(xiàn)大的偏差分析的差異，優(yōu)良和合理的成本，從而地控制小砂石系統(tǒng)成本和提高管理水平。